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年會開得遲,揚帆正當時
作者:佚名 更新日期:2015年08月05日 【字體:
年會開得遲,揚帆正當時
——經達公司2015年工作會議紀實
 
仲夏古城,麗日艷陽。2015年6月11日至12日,在西安南方酒店會議室召開了陜西經達石化裝備工程有限公司2015年工作會議暨企業管理培訓會。參加會議的有公司領導,各分(子)公司、獨立項目部經理,部門負責人及部門全體人員,2014年度受表彰獎勵的先進集體代表和個人。會議由人力資源總監金智慧主持,公司總經理饒一川出席并講話。會議的主要內容是總結過去,安排部署今年的各項工作,表彰獎勵2014年度先進集體和個人,會中穿插進行了公司薪酬制度等管理培訓。
6月11日,各分公司、獨立項目部,各部門有關負責人以及經達科技公司經理:朱二鋒、寇富栓、邵春林、楊花、韓家品、饒劍蓉等11位同志進行了總結發言或專題發言。在總結發言中,公司領導兼部門、分公司經理黃艷、劉群英、劉秦邑、金智慧也分別進行了總結和專題發言。每位領導的發言,總結過去客觀實際,完成任務數字說話;分析問題實事求是,措施建議有理有據。分管財務、經營、經達科技的副總經理黃艷,她的發言頗有高度、深度和感染力,她一針見血指出目前公司管理當中依然存在的“老板不歸位,高管不到位,制度不定位”的體制、機制問題,從戰略到戰術層面講了企業改制、創新、轉型的八個方面具體的規劃。最后以一首《我希望》的富有哲理的勵志詩結尾,以激情點亮希望,讓理性回歸思想。贏得了與會人員滿堂喝彩。
總結發言結束時,饒總高屋建瓴作了總結性講話。他首先分析研判了在新常態下國內經濟下行、油田施工行業面臨的新形勢、新挑戰,客觀準確地分析了公司連續三年經營指標下滑的嚴竣形勢,喚起了同志們的危機意識。
其次,他肯定了各分公司、項目部以及各部門在2014年的工作成績:
一是對第五分公司在爭取甲方支持、妥善處理外協,積極組織生產、合理安排使用人員方面進行的大膽嘗試,積極主動解決項目施工、經營管理方面的各種困難和問題的經驗和作法予以肯定;同時對這個團隊能打硬仗,善于攻堅的拼搏精神予以高度評價,指出了值得我們學習和推廣的亮點。
二是公司啟動一級建筑資質升級工作,完成長輸管道GA1乙級、長輸管道帶壓封堵乙級、工業管道GC1、壓力容器3級資質增項工作,資質建設邁出一大步。
三是啟動了“OA協同管理系統”,初步邁出了信息化管理的第一步。
四是建立起了應對長慶油田開放市場新形勢下的招投標組織機構和運行機制,為真正走向市場、適應競爭打下基礎。同時,饒總對其他工作的亮點也給予了充分的肯定。
接下來談到我們工作的不足和問題時,他指出,要敢于正視問題,善于應對危機。
一是我們的危機意識、憂患意識不強,得過且過,不
思進取。
二是體制機制不活,不能適應新常態下市場的新變化、新挑戰。
三是一線只會苦干不善巧干,只有“深度”缺乏高度,只要靈活性,不要規范性。部門是有高度,但接不上地氣,講規范,但缺乏應對一線復雜多變環境的靈活性。所以經營、財務、生產、技術、商務等部門普遍存在對生產一線管控、服務不到位的現象,如缺乏對分公司、項目部的技術指導、材料采供、成本控制、資金撥付、結算決算等方面優質、高效的服務和支持。
饒總就安排部署今年工作時重點講了以下幾點意見:
一是審時度勢適時推進公司上市工作。新三板上市是我們公司融資轉型、規范升級、品牌建設的戰略之一。當然在新常態下,資本市場的風險需要我們進一步的關注、分析、研判,審時度勢、適時適當推進這項工作。
二是加快體制、機制改革進程。2015年我們必須花大力氣理順經達石化在組織機構方面的問題,該增加、加強的部門繼續加強,該精簡的機構、部門必須調整。根據我們管理團隊成員主觀能動性及個人這幾年展示出來的能力,重新劃定分公司片區、整合職能部門,重新梳理業務流程,向管理要效益。適時組建公司控股、員工參股的勞務公司,優化勞動用工、合理降低稅費成本。
三是向長慶油田公司學習,大力引入競爭機制,建立新的工程分包模式。這樣做的目的是為激活我們的老項目經理,激發新人快速成長,提高勞動生產效率。工程分包是一項復雜的系統工程,過去幾年經達一直在做這方面嘗試,積累了很多感性、理性的經驗,今年內外環境要求我們必須邁出這一步。工程分包要取得好的效果,分包模式的實行與經達石化的組織機構優化、調整密切相關,大家應有系統解決問題的思維去推進此項工作。如果工程分包管理、公司組織機構調整到位,經達公司便可以建立更加合理的分配機制,同時也將有了協同軟件編制的依據,如果前面工作完成,我承諾今年,我們一定會就分配機制做出調整,使之落地。這不僅是員工的要求,也是我的愿望。
四是堅定不移提升、擴充經達的資質和品牌影響力,啟動設計資質申辦工作,這是經達向高層次發展必須要選擇的道路。
五是著力推動技術創新和商業模式創新。如油氣田的節能環保技術的開發應用,帶壓封堵等油氣田工程相關應用技術的設計、研發、產品、施工、服務。有效提升企業的核心競爭力。
最后,饒總希望我們的管理者有足夠的智慧和敏銳性,不斷尋找經達發展的“金鑰匙”,帶領團隊實現前進中一個又一個目標;他希望我們的員工在經達這個平臺上勤勉敬業、務實精業、安居樂業。
 
6月12日上午,最富有青春色彩的是2014“崗位標桿”演講及亮點點評。宋超、劉鵬、盧武超、張養苗、劉秦邑、柴增丹六位“崗位標桿”先后閃亮登臺,發表感言。他們有的是一線標兵,有的是部門的骨干,有的是管理的精英。幾位領導在點贊自己的崗位標桿時說,他們是小小的鏍絲釘,默默的奉獻者;不怕艱苦,不怕困難,敢于超越自我;他們愛崗敬業,精益求精,在平凡的崗位上把平凡的工作做成專家的水平。
隨后,在莊嚴歡快的進行曲中,饒總一一為榮獲2014年度的六位“崗位標桿”頒發了榮譽證書并發給獎金。
下午會議開始,饒總向朱二鋒等九名新聘任的分公司、獨立項目部經理頒發了聘書,并和他們分別簽訂了安全生產、經營目標責任書。
接下來,新聘財務總監劉現及新聘分公司經理、部門負責人就本部門、單位2015年工作規劃進行表態發言。劉現的發言幽默而富有哲理,生動的案例把財務管理講得深入淺出、更易實操。新任的第三分公司經理饒文翰的發言質樸而很有見地,深入的調研把一線問題分析的準確明了,讓項目管理更具規范性和靈活性。每個新聘管理人員都能將管理思想表述到位,實踐經驗表現到位。做到規劃未來目標明確、思路清晰;任務指標有質有量,措施得力。
接下來,饒總向為公司贏得長慶油田第五采油廠“2014年度油維工程優秀承包商榮譽稱號”的第二分公司發放了獎金。
會議結束時,饒總再次強調指出,今年的工作會為什么延遲到現在召開呢?這是有主客觀原因的。“天時人事日相摧,風正揚帆正當時。”我們要發揚只爭朝夕的精神,把這次會議的精神、安全生產、經營指標貫徹落實到各分公司、項目部,貫徹落實到各部門的日常工作中,切實增強我們的危機意識、責任意識、改革意識、創新意識、進取意識,真抓實干,不尚空談,以滿腔的熱情,百倍的信心全面完成今年的各項目標任務!
 

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